Schibsted har lagt frem kvartalstallene for årets tre første måneder, og resultatene viser at den omfattende omstillingen selskapet gjennomførte i 2024 begynner å gi resultater. Med et økt fokus på markedsplasser og etter frasalget av mediedivisjonen, presenterer det norske mediekonsernet et solid første kvartal med forbedret lønnsomhet og tydelig strategisk retning. Samtidig har selskapet igangsatt et omfattende tilbakekjøpsprogram for egne aksjer til en samlet verdi av to milliarder kroner, noe som signaliserer tillit til den fremtidige verdiskapingen.
Solid vekst i driftsinntekter og resultat
Schibsted rapporterer en samlet driftsinntekt på 2 015 millioner kroner for første kvartal 2025. Dette representerer en vekst på fem prosent sammenlignet med samme periode året før, målt i konstant valuta. Veksten kommer på tross av at selskapet har gjennomgått omfattende strukturelle endringer det siste året, med frasalg av medievirksomheten og en tydelig konsentrasjon om markedsplassområdet.
Enda mer imponerende er utviklingen i driftsresultatet, målt som EBITDA. Dette steg med hele 18 prosent til 394 millioner kroner sammenlignet med første kvartal 2024. Den prosentvise økningen i lønnsomhet er altså betydelig høyere enn inntektsveksten, noe som tyder på at selskapets effektiviseringstiltak og strategiske tilpasninger begynner å gi uttelling.
Den positive resultatutviklingen kommer etter et krevende år hvor Schibsted har gjennomført en av de mest omfattende omstruktureringene i selskapets historie. Frasalget av mediedivisjonen har gitt selskapet mulighet til å fokusere ressursene på kjernevirksomheten innen digitale markedsplasser, et område hvor selskapet har sterke posisjoner i flere nordiske og europeiske markeder.
|
Inntekter per annonse driver veksten
En sentral drivkraft bak den positive utviklingen er økningen i inntekter per annonse, ofte omtalt som ARPA (Average Revenue Per Advertisement). Dette nøkkeltallet har vist god fremgang på tvers av selskapets ulike vertikaler, noe som indikerer at Schibsted lykkes med å øke verdiskapingen fra eksisterende brukere og annonsører.
Forbedringen i ARPA skyldes flere faktorer. Selskapet har investert betydelig i å forbedre brukeropplevelsen på sine plattformer, noe som øker verdien for annonsørene. Samtidig har Schibsted utviklet mer sofistikerte verktøy for målretting og annonsering, som gjør det mulig for bedrifter å nå sine ønskede målgrupper mer effektivt. Dette har i sin tur gjort det mulig å ta høyere priser for annonseplasseringer.
Likevel merker selskapet også negative effekter av den strukturelle omleggingen. Separasjonen fra medievirksomheten harført til svakere annonseinntekter, ettersom synergiene mellom medieinnhold og markedsplasser ikke lenger kan utnyttes i samme grad. Dette var en forventet konsekvens av frasalget, men påvirker fortsatt resultatene i en overgangsperiode hvor selskapet tilpasser seg den nye strukturen.
Varierende utvikling på tvers av segmentene
Når man ser nærmere på de enkelte forretningsområdene, fremkommer et mer nyansert bilde av selskapets utvikling. Mobilitetssegmentet, som omfatter markedsplasser for kjøp og salg av biler og andre kjøretøy, opplevde en svak tilbakegang i inntektene i første kvartal. Dette kan ha sammenheng med generell usikkerhet i bilmarkedet og endrede forbrukermønstre etter pandemien.
Samtidig viser rubrikkmarkedet, ofte omtalt som classifieds-segmentet, betydelig vekst. Dette området omfatter et bredt spekter av annonser og markedsplasser for alt fra eiendom til forbruksvarer, og er tradisjonelt et av Schibsteds sterkeste forretningsområder. Den positive utviklingen her styrker selskapets totale inntektsbase og kompenserer delvis for svakheten i mobilitetssegmentet.
Segmentet for stillingsannonser og jobbmarkedsplasser viser et blandet bilde. Totalt sett rapporterer selskapet en nedgang i dette området, noe som kan reflektere et noe kjøligere arbeidsmarked sammenlignet med den særlig sterke perioden i etterkant av pandemien. Imidlertid er det verdt å merke seg at det norske markedet faktisk viser vekst, noe som kan tyde på at Schibsted styrker sin posisjon hjemme selv om enkelte andre markeder opplever motgang.
|
Betydelig kostnadsreduksjon gjennom effektivisering
En vesentlig bidragsyter til den forbedrede lønnsomheten er reduksjonen i driftskostnader. Utenom varekostnader har selskapet klart å kutte driftskostnadene med seks prosent sammenlignet med samme periode året før. Dette er et imponerende resultat som viser at ledelsen følger opp effektiviseringsplanene som ble varslet i forbindelse med restruktureringen.
Kostnadsreduksjonen har kommet fra flere hold. En vesentlig del kan tilskrives mer effektive driftsprosesser og bedre utnyttelse av teknologi og felles plattformer. Ved å konsolidere teknologiske systemer og redusere duplisering av funksjoner på tvers av organisasjonen, har Schibsted kunnet senke kostnadene uten å svekke kvaliteten på tjenestene.
Samtidig har selskapet også redusert markedsføringskostnadene betydelig. Dette kan virke motintuitivt i en vekstfase, men reflekterer en mer målrettet tilnærming til markedsføring hvor kvalitet og presisjon prioriteres fremfor volum. Ved å fokusere på mer kostnadseffektive digitale markedsføringskanaler og bedre segmentering av målgrupper, har Schibsted klart å opprettholde markedstilstedeværelsen samtidig som kostnadene reduseres.
Effektiviseringstiltakene er ikke bare kortsiktige kostnadskutt, men del av en mer fundamental transformasjon av hvordan Schibsted driver sine virksomheter. Målsettingen er å bygge en mer skalerbar og fleksibel organisasjon som kan tilpasse seg raskt skiftende markedsforhold og samtidig opprettholde høy lønnsomhet.
Leveringsdivisjonen viser blandet resultat
Et område som viser en mer kompleks utvikling er leveringsdivisjonen. Dette segmentet, som ble betydelig styrket gjennom oppkjøpet av Amedia Distribution, har økt inntektene med hele 24 prosent i kvartalet. Dette er en imponerende vekst som viser at oppkjøpet bidrar til å utvide selskapets tilstedeværelse i distribusjonssegmentet.
Likevel endte leveringsdivisjonen med et negativt EBITDA-resultat for kvartalet. Dette skyldes primært økte driftskostnader og lavere volumvekst enn forventet. Integrasjonen av Amedia Distribution har medført kostnader, og det tar tid å realisere de fulle synergiene av et slikt oppkjøp. Samtidig har volumutviklingen ikke holdt tritt med inntektsveksten, noe som tyder på at prisene har økt men at antall leveranser ikke har vokst i samme takt.
Utfordringene i leveringsdivisjonen er ikke uventede. Distribusjonsbransjen generelt står overfor strukturelle utfordringer med fallende volum av fysiske aviser og økt press på marginene. For Schibsted er strategien å bygge en mer diversifisert distribusjonsvirksomhet som også kan håndtere pakker og andre varer, ikke bare aviser og magasiner. Dette krever investeringer og tid, og de kortsiktige resultatene må derfor ses i lys av den langsiktige strategien.
Omfattende tilbakekjøpsprogram signaliserer trygghet
En av de mest bemerkelsesverdige nyhetene i forbindelse med kvartalsrapporten er igangsettelsen av et stort tilbakekjøpsprogram for egne aksjer. Schibsted har besluttet å kjøpe tilbake aksjer for inntil to milliarder kroner, et program som skal gjennomføres frem til høsten 2025. Dette er et betydelig beløp som utgjør en vesentlig andel av selskapets markedsverdi.
Tilbakekjøpsprogrammet er delt likt mellom A-aksjer og B-aksjer, og skal gjennomføres i to faser frem mot august og november 2025. Dette viser at selskapet tar hensyn til strukturen i aksjekapitalen og sørger for en balansert tilnærming som ikke endrer maktfordelingen mellom aksjonærgruppene.
Et tilbakekjøpsprogram av denne størrelsen er et sterkt signal til markedet om at ledelsen og styret har tillit til selskapets fremtidige verdiskaping. Ved å bruke kontanter til å kjøpe tilbake aksjer, reduseres antall utestående aksjer, noe som øker verdien per aksje for de gjenværende aksjonærene. Dette er en vanlig måte å returnere verdier til aksjonærene på, alternativt til utbytte.
Samtidig kan tilbakekjøpet også tolkes som at ledelsen mener aksjene er underpriset i markedet. Ved å bruke kapital til å kjøpe egne aksjer til dagens kursnivå, signaliserer man at den indre verdien av selskapet er høyere enn det markedet priser aksjene til. Dette kan gi støtte til aksjekursen og styrke investorenes tillit til selskapet.
Strategisk posisjonering for fremtidig vekst
Med mediedivisjonen solgt og fokuset nå fullstendig rettet mot markedsplasser, har Schibsted gjort en fundamental strategisk endring. Selskapet har gått fra å være et bredt mediekonsern med både innholdsproduksjon og digitale tjenester, til å bli en rendyrket aktør innen digitale markedsplasser. Dette er en transformasjon som er drevet både av markedsutvikling og av ønsket om å forenkle organisasjonen.
Markedsplassegmentet er preget av sterk konkurranse, men også av betydelige vekstmuligheter. Schibsted har etablerte posisjoner i flere nøkkelmarkeder, særlig i Norden, men også i andre europeiske land. Ved å konsentrere ressursene om dette området, kan selskapet investere mer målrettet i produktutvikling, teknologi og markedsekspansjon.
En sentral del av strategien er å bygge økosystemer rundt de enkelte vertikalene. I stedet for å være rene annonseplattformer, arbeider Schibsted med å tilby mer omfattende tjenester som dekker hele verdikjeden for brukerne. For eksempel inkluderer dette finansieringsløsninger ved bilkjøp, verktøy for profesjonelle eiendomsmeglere, og rekrutteringstjenester for bedrifter som søker etter kompetanse.
Den teknologiske utviklingen er også et sentralt satsingsområde. Bruk av kunstig intelligens og maskinlæring for å forbedre søkeresultater, annonsemålretting og brukeropplevelse er prioritert. Ved å være i teknologifronten kan Schibsted både øke verdien for brukerne og skape mer effektive forretningsprosesser.
Konklusjon og fremtidsutsikter
Første kvartal 2025 markerer et viktig steg i Schibsteds transformasjon til et rendyrket markedsplasseselskap. Resultatene viser at strategien gir resultater, med solid inntektsvekst og betydelig forbedret lønnsomhet. Det robuste tilbakekjøpsprogrammet for egne aksjer understreker ledelsens tillit til fremtidsutsiktene og ønsket om å skape verdi for aksjonærene.
Samtidig gjenstår fortsatt utfordringer. Enkelte segmenter viser svakere utvikling, og leveringsdivisjonen må fortsatt finne sin lønnsomme kurs. Konkurransesituasjonen i markedsplassegmentet er intens, med både etablerte aktører og nye digitale utfordrere som kjemper om de samme kundene og annonsørene.
De kommende kvartalene vil vise om Schibsted klarer å opprettholde den positive utviklingen og fortsette å høste fruktene av restruktureringen. Med en tydelig strategi, forbedret kostnadsstruktur og sterke markedsposisjoner i kjerneområdene, ser selskapet likevel ut til å være godt posisjonert for fortsatt vekst og verdiskaping.