Storebrand ASA har i dag offentliggjort sin strategi for videre kapitalhåndtering gjennom en børsmelding som markerer starten på den andre fasen av årets tilbakekjøpsprogram for aksjer. Det norske finanskonsernet, som er blant landets største innen forsikring, sparing og bank, demonstrerer gjennom dette tiltaket en solid økonomisk posisjon og ambisiøse planer for fremtidig verdiskaping. Med sterke kvartalsresultater i ryggen og en solvensgrad langt over regulatoriske krav, legger selskapet opp til betydelige tilbakeføringer av kapital til aksjonærene samtidig som vekstambisjonene opprettholdes.
Omfattende tilbakekjøpsprogram settes i gang
Storebrand igangsetter nå den andre delen av sitt betydelige tilbakekjøpsprogram for egenkapitalbevis, som innebærer at selskapet vil kjøpe tilbake egne aksjer for ytterligere 750 millioner kroner mot slutten av 2025. Dette kommer som en naturlig forlengelse av programmets første fase, og når begge delene er gjennomført, vil det samlede volumet utgjøre 1,5 milliarder kroner i aksjetilbakekjøp i løpet av inneværende år.
Beslutningen om å gjennomføre denne omfattende kapitaltilbakeføringen er forankret i Storebrands sterke finansielle stilling og representerer en strategisk tilnærming til kapitalforvaltning som balanserer hensynet til vekst og verdiretur til aksjonærene. Tilbakekjøpsprogrammet er designet for å gjennomføres innenfor rammen av selskapets ordinære virksomhet og vil ikke påvirke konsernets evne til å forfølge strategiske vekstmuligheter.
Sterke kvartalsresultater danner grunnlaget
Fundamentet for denne kapitalstrategien finnes i Storebrands imponerende prestasjoner gjennom andre kvartal 2025. Konsernet kunne presentere et resultat på 1,427 milliarder kroner for perioden, noe som representerer en økning på nær 19 prosent sammenlignet med tilsvarende periode året før. Dette markerer en fortsatt positiv utvikling for finanskonsernet og understreker robustheten i forretningsmodellen.
De sterke resultatene reflekterer Storebrands evne til å kapitalisere på favorable markedsforhold samtidig som operasjonell effektivitet opprettholdes på tvers av konsernets ulike forretningsområder. Inntjeningsveksten demonstrerer at selskapets strategi for diversifisering mellom forsikring, sparing og banktjenester leverer resultater, og at konsernet er godt posisjonert for videre lønnsomhet i årene fremover.
|
Eksepsjonell kapitalstyrke gir handlingsrom
En sentral forutsetning for Storebrands aggressive tilbakekjøpsstrategi er konsernets eksepsjonelt sterke kapitalsituasjon. Ved utgangen av andre kvartal 2025 kunne selskapet vise til en solvensgrad på 200 prosent, noe som ligger betydelig over både myndighetenes regulatoriske krav og Storebrands egne interne målsetninger for kapitaldekning.
Denne solide kapitalbasen gir Storebrand et betydelig strategisk handlingsrom og fungerer som en buffer mot potensielle markedssvingninger og uforutsette hendelser. Den høye solvensgraden gjør det samtidig mulig for selskapet å forfølge en todelt strategi hvor både investeringer i organisk vekst og tilbakeføring av kapital til aksjonærene kan gjennomføres parallelt uten å kompromittere den finansielle stabiliteten.
For et finanskonsern som Storebrand, hvor tillit og finansiell stabilitet er grunnleggende for forretningsmodellen, representerer den sterke kapitalposisjonen også en viktig konkurransefordel. Kunder, investorer og regulatoriske myndigheter kan alle ha tillit til at selskapet har mer enn tilstrekkelig kapital til å møte sine forpliktelser under ulike scenarioer.
Langsiktig strategi mot 2030
Det nåværende tilbakekjøpsprogrammet er ikke et isolert tiltak, men inngår som en integrert del av Storebrands langsiktige kapitalstrategi som strekker seg frem mot 2030. Konsernet har kommunisert ambisiøse mål om å gjennomføre tilbakekjøp av egne aksjer for opptil 12 milliarder kroner over denne perioden, noe som ville representere en av de mest omfattende kapitalretur-programmene i norsk finanshistorie.
Denne langsiktige forpliktelsen signaliserer ledelsens og styrets tillit til konsernets evne til å generere betydelige kontantstrømmer også i årene fremover. Samtidig viser det en tydelig strategi for hvordan overskuddskapital skal forvaltes på en måte som maksimerer verdien for aksjonærene samtidig som selskapet fortsetter å investere i vekst og utvikling av kjernevirksomheten.
Storebrands strategi innebærer samtidig en fortsatt satsing på organisk vekst innen konsernets kjerneområder. Forretningssegmentene forsikring, sparing og bank skal alle videreutvikles, med fokus på digitalisering, kundeopplevelse og effektiv drift. Balansen mellom å investere i virksomheten og å returnere kapital til eierne representerer en delikat avveining som Storebrand nå viser at de mener å kunne håndtere innenfor den eksisterende kapitalrammen.
|
Verdiskaping for aksjonærene
Gjennom kombinasjonen av tilbakekjøpsprogrammet og ordinært utbytte arbeider Storebrand systematisk for å skape forutsigbar verdiretur for sine eiere. Aksjetilbakekjøp har som mekanisme flere fordeler som gjør det til et attraktivt verktøy for kapitalhåndtering. Ved å redusere antallet utestående aksjer økes den prosentvise eierandelen til gjenværende aksjonærer uten at disse trenger å foreta noen aktive transaksjoner.
Tilbakekjøp kan også signalisere til markedet at ledelsen vurderer selskapets aksjer som undervurdert, noe som ofte kan bidra til positiv kursutvikling. I Storebrands tilfelle kommuniserer tilbakekjøpene også tillit til den fremtidige inntjeningsevnen og en forventning om at konsernet vil fortsette å generere sterke resultater som gjør det mulig å opprettholde både investeringer og kapitalretur over tid.
For investorer som søker eksponering mot den nordiske finanssektoren, posisjonerer Storebrands strategi selskapet som et interessant alternativ. Kombinasjonen av løpende utbytte og systematiske tilbakekjøp gir en forutsigbar totalavkastning, samtidig som det underliggende forretningsgrunnlaget fortsetter å styrkes gjennom strategiske investeringer.
Markedets respons og analytikervurderinger
Børsmeldingen om den andre fasen av tilbakekjøpsprogrammet tolkes generelt som et positivt signal i finansmarkedene. Investorer og analytikere ser på Storebrands evne til å gjennomføre omfattende tilbakekjøp samtidig som solvensgraden opprettholdes på høye nivåer som en bekreftelse på konsernets robuste forretningsmodell og ledelses evne til effektiv kapitalallokering.
For potensielle investorer representerer annonseringen en mulighet til å vurdere Storebrand som en investering med både vekstpotensial og betydelig kapitalretur. Den sterke kapitalbasen gir ledelsen fleksibilitet til å navigere i ulike markedsforhold, samtidig som forpliktelsen til aksjonærene opprettholdes gjennom konsekvent utbyttepolitikk og tilbakekjøpsprogrammer.
Regulatoriske hensyn og governance
Gjennomføringen av omfattende tilbakekjøpsprogrammer i finanssektoren krever nøye hensyntagen til regulatoriske rammer og soliditetskrav. Storebrand opererer under streng tilsyn fra Finanstilsynet og må til enhver tid opprettholde kapitaldekning i henhold til europeiske Solvens II-regelverk samt nasjonale forskrifter.
At Storebrand kan gjennomføre tilbakekjøp i denne størrelsesorden samtidig som solvensgraden ligger på 200 prosent, illustrerer det betydelige overskuddet av kapital utover minimumskravene. Dette gir konsernet en komfortabel margin som både tilfredsstiller regulatoriske forventninger og ivaretar hensynet til finansiell stabilitet og kundesikkerhet.
Beslutningsprosessen for slike kapitalstrategiske tiltak involverer både ledelse og styre i Storebrand, og gjennomføres i tråd med etablerte prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse. Transparens overfor aksjonærer og markedet generelt er en viktig del av denne prosessen, noe som reflekteres i den detaljerte informasjonen som gis i børsmeldinger og kvartalsrapporter.
Fremtidsutsikter og strategiske prioriteringer
Mens tilbakekjøpsprogrammet representerer en betydelig tilbakeføring av kapital til aksjonærene, fortsetter Storebrand å fokusere på langsiktig verdiskaping gjennom strategiske investeringer i kjernevirksomheten. Digitaliseringen av finansielle tjenester, demografiske endringer i den nordiske befolkningen og økende fokus på bærekraftige investeringer representerer både utfordringer og muligheter som konsernet må navigere i årene fremover.
Storebrand har posisjonert seg som en ledende aktør innen bærekraftige investeringer i Norden, noe som forventes å være et viktig differensieringselement i et konkurranseutsatt marked. Denne posisjoneringen kombinert med effektiv drift og solid kapitalforvaltning danner grunnlaget for konsernets ambisjoner om videre vekst parallelt med betydelig kapitalretur til aksjonærene.
De kommende årene vil vise hvorvidt Storebrand klarer å levere på den ambisiøse strategien om 12 milliarder kroner i tilbakekjøp frem mot 2030 samtidig som organisk vekst opprettholdes. Med de sterke resultatene fra siste kvartal og den solide kapitalbasen som utgangspunkt, fremstår imidlertid utsiktene som lovende for både konsernet og dets aksjonærer.
Konklusjon
Storebrands annonsering av den andre fasen i årets tilbakekjøpsprogram representerer et tydelig signal om finansiell styrke og tillit til fremtidig inntjening. Med en totalramme på 1,5 milliarder kroner for 2025 og ambisiøse mål om opptil 12 milliarder kroner i tilbakekjøp frem mot 2030, demonstrerer konsernet en klar strategi for verdiskaping som balanserer hensynet til vekst og kapitalretur.
De sterke kvartalsresultatene med en økning på nær 19 prosent og en solvensgrad på 200 prosent gir et solid fundament for denne strategien. For investorer som søker eksponering mot nordisk finanssektor kombinert med forutsigbar avkastning, posisjonerer dette Storebrand som et relevant alternativ i markedet fremover.