Schibsted, et av Nordens ledende mediekonsern, har i dag lagt fram sin kvartalsrapport for første kvartal 2025, og tallene viser at selskapets omfattende omstillingsprosess begynner å gi konkrete økonomiske resultater. Etter et år preget av strategiske grep, kostnadsreduksjoner og tydelig fokusering på digitale markedsplasser, kan konsernet nå vise til betydelig forbedret lønnsomhet og fortsatt vekst i kjernevirksomheten. Rapporten avslører også at ledelsen har iverksatt en salgsprosess for leveringsdivisjonen som del av strategien om å rendyrke Schibsted som et digitalt markedsplasselskap. Med driftsinntekter på over to milliarder kroner og en EBITDA-vekst på 18 prosent, fremstår selskapet nå som et mer konsentrert og lønnsomt konsern enn på lenge.
Solid vekst i driftsinntekter og betydelig lønnsomhetsforbedring
Schibsteds driftsinntekter for årets første kvartal kom inn på 2 015 millioner kroner, noe som representerer en vekst på mellom fire og fem prosent sammenlignet med tilsvarende periode i fjor, når tallene justeres for valutaeffekter. Dette viser at konsernet klarer å opprettholde positiv momentum i et krevende marked, hvor mediesektoren generelt står overfor betydelige utfordringer knyttet til endrede forbrukervaner og økende konkurranse fra globale digitale aktører.
Enda mer bemerkelsesverdig er forbedringen i selskapets lønnsomhet. EBITDA-resultatet steg med hele 18 prosent til 394 millioner kroner i kvartalet. Dette er en markant forbedring som indikerer at Schibsteds strategiske valg det siste året har hatt ønsket effekt. Omstillingen har innebårt en tydelig dreining bort fra mindre lønnsomme forretningsområder og mot kjernevirksomheten innen digitale markedsplasser, hvor selskapet har sterke konkurransefortrinn og etablerte posisjoner i de nordiske markedene.
|
Lønnsomhetsforbedringen kommer til tross for at Schibsted opererer i et medielandskap i kontinuerlig endring. Tradisjonelle medieinntekter er under press, mens digitale annonseinntekter må konkurrere med globale teknologigiganter som Google og Meta. At Schibsted likevel klarer å levere solid resultatvekst, tyder på at selskapets strategi om å konsentrere ressursene om digitale markedsplasser er riktig tilnærming for å sikre langsiktig verdiskaping.
Leveringsdivisjonen viser sterk vekst men negative marginer
Et av de mest interessante punktene i kvartalsrapporten gjelder Schibsteds leveringsdivisjon, som har opplevd en imponerende inntektsvekst på 24 prosent i løpet av kvartalet. Denne veksten er i hovedsak drevet av oppkjøpet av Amedia Distribution, som har utvidet Schibsteds distribusjonsnett betydelig og økt inntektsbasen innen fysisk distribusjon av aviser og andre produkter.
Til tross for den sterke inntektsveksten, sliter imidlertid leveringsdivisjonen fortsatt med negativ lønnsomhet. Dette er problematisk i en tid hvor Schibsted ønsker å styrke sin overordnede lønnsomhet og kapitaleffektivitet. Distribusjon av fysiske aviser er en virksomhet med høye faste kostnader, synkende volumer og pressede marginer, noe som gjør det utfordrende å oppnå tilfredsstillende avkastning på investert kapital.
Som en konsekvens av disse utfordringene har Schibsteds ledelse besluttet å sette i gang en salgsprosess for leveringsdivisjonen. Dette strategiske grepet er i tråd med den overordnede ambisjonen om å rendyrke Schibsted som et digitalt markedsplasselskap. Ved å skille ut leveringsvirksomheten kan konsernet frigjøre både kapital og ledelsesressurser til de mest strategiske områdene, samtidig som divisjonen potensielt kan bli del av et selskap hvor distribusjonsvirksomhet er kjerneområdet.
Ledelsen forventer at salgsprosessen vil være gjennomført innen andre kvartal 2025. Dette relativt korte tidsperspektivet tyder på at det allerede er interesse i markedet for å kjøpe virksomheten, og at Schibsted prioriterer rask gjennomføring av omstillingen fremfor å maksimere salgsprisen. Fokuset er tydeligvis på å komme videre med den strategiske transformasjonen snarere enn å dra ut prosessen for å oppnå noen millioner kroner ekstra i transaksjonsverdi.
Eiendomsmarkedsplassene trekker veksten i Norge
Blant Schibsteds digitale markedsplasser er det eiendomssegmentet som skiller seg mest positivt ut i kvartalsrapporten. Særlig i Norge viser eiendomsmarkedsplassene solid vekst, noe som reflekterer den sterke posisjonen FINN.no har i det norske markedet. FINN.no er Norges desidert største plattform for kjøp og salg av boliger, og platformen har over tid utviklet seg til å bli en uunnværlig aktør i det norske eiendomsmarkedet.
Veksten i eiendomssegmentet kommer til tross for at det norske boligmarkedet har opplevd perioder med usikkerhet knyttet til rentenivå og økonomiske utsikter. Dette understreker verdien av FINN.nos sterke merkevare og dype integrering i den norske eiendomsbransjen. Når noen skal kjøpe eller selge bolig i Norge, er FINN.no den selvfølgelige første stoppen for et stort flertall av befolkningen.
For Schibsted representerer denne posisjonen et betydelig konkurransefortrinn. Eiendomsannonser genererer høyere inntekter per annonse enn mange andre kategorier, og eiendomsmeglere er generelt villige til å betale for synlighet på en plattform som når praktisk talt alle potensielle boligkjøpere. Dette gjør eiendomsmarkedsplasser til et særlig attraktivt segment innen den digitale markedsplassmodellen.
|
Den sterke posisjonen i Norge står i kontrast til utfordringene Schibsted møter i andre markeder og segmenter. Mens FINN.no fortsatt vokser, møter selskapet tøffere konkurranse og mer fragmenterte markeder i andre nordiske land. Dette understreker betydningen av å ha sterke lokale merkevarer med dype forbrukerrelasjoner i hvert enkelt marked.
Utfordringer innen mobilitet og jobbmarkedsplasser
Mens eiendomssegmentet leverer solid vekst, møter Schibsted betydelige utfordringer i andre kategorier. Særlig innen reklame relatert til mobilitet og jobbmarkedsplasser opplever selskapet motvind. Disse utfordringene er spesielt tydelige etter at Schibsted har gjennomført uttrekninger fra visse aktiviteter i Sverige og Finland.
Bilmarkedsplassene, som tradisjonelt har vært en viktig inntektskilde for Schibsteds nordiske markedsplasser, opplever mer krevende markedsforhold. Dette kan delvis tilskrives endringer i bilmarkedet generelt, hvor overgangen til elbiler og usikkerhet rundt teknologivalg har påvirket forbrukernes kjøpsmønstre. Samtidig har konkurransen intensivert seg med nye aktører som har etablert seg i markedet.
Jobbmarkedsplassene står også overfor utfordringer. Selv om arbeidsmarkedet i de nordiske landene generelt har vært relativt sterkt, har konjunkturelle svingninger og endringer i rekrutteringspraksis påvirket etterspørselen etter stillingsannonser. Mange selskaper har også i økende grad tatt i bruk sosiale medier og egne nettverk for rekruttering, noe som reduserer avhengigheten av tradisjonelle jobbmarkedsplasser.
Uttrekkingene fra Sverige og Finland indikerer at Schibsted har tatt tøffe, men nødvendige beslutninger om å forlate markeder eller produkter hvor selskapet ikke har tilstrekkelig konkurransefortrinn eller lønnsomhetspotensial. Dette er i tråd med den overordnede strategien om å fokusere ressursene på områder hvor Schibsted har sterke posisjoner og kan oppnå attraktiv lønnsomhet.
Strategisk fokus på lønnsomme kjerneområder
Den røde tråden gjennom Schibsteds kvartalsrapport og strategiske valg er et klart fokus på lønnsomhet og konsentrasjon om kjerneområder. Dette representerer en betydelig endring fra tidligere år, hvor Schibsted hadde en bredere portefølje av aktiviteter og investeringer på tvers av ulike medieplattformer og geografiske markeder.
Tilnærmingen innebærer en systematisk gjennomgang av alle forretningsområder for å identifisere hvilke aktiviteter som bidrar positivt til konsernets verdi, og hvilke som bør avvikles eller selges. Leveringsdivisjonen er det mest tydelige eksemplet på denne strategien i praksis, men selskapet har også gjennomført andre tiltak for å strømlinjeforme virksomheten og redusere kompleksitet.
Ved å trekke seg ut av lavmarginaktiviteter og markeder hvor Schibsted ikke kan oppnå lederposisjoner, frigjøres ressurser som kan investeres i kjernevirksomheten. Dette handler både om finansiell kapital og om ledelsens oppmerksomhet og fokus. Et mer konsentrert selskap er enklere å lede effektivt og gir tydeligere prioriteringer for hele organisasjonen.
For investorer og andre interessenter gir denne strategien en klarere investeringscase. Schibsted fremstår nå tydelig som et digitalt markedsplasselskap med sterke posisjoner i utvalgte nordiske markeder, snarere enn som et diversifisert mediekonsern med mange ulike aktiviteter. Dette gjør det enklere å vurdere selskapets verdi og fremtidsutsikter.
Posisjoner Schibsted for fremtidig vekst
Med resultatene fra første kvartal 2025 og den pågående strategiske transformasjonen, posisjonerer Schibsted seg for fremtidig vekst i digitale markeder. Selskapet har demonstrert evne til å levere både inntektsvekst og forbedret lønnsomhet, samtidig som det tar de nødvendige strategiske valgene for å styrke konkurranseevnen på lang sikt.
Digitale markedsplasser har vist seg å være en robust forretningsmodell med sterke nettverkseffekter. Jo flere brukere en plattform har, desto mer attraktiv blir den både for kjøpere og selgere, noe som skaper en selvforsterkende vekstdynamikk. Schibsted har med FINN.no i Norge og tilsvarende markedsplasser i andre land bygget posisjoner som er vanskelige for konkurrenter å utfordre.
Samtidig står selskapet overfor fortsatte utfordringer. Den digitale økonomien preges av rask endring, og nye konkurranseformer kan oppstå raskt. Sosiale medier, nisjerettede plattformer og nye teknologier som kunstig intelligens kan alle påvirke markedsdynamikken i årene fremover. Schibsteds evne til å navigere disse endringene vil være avgjørende for selskapets suksess.
Det at Schibsted nå fremstår som et mer fokusert og lønnsomt selskap etter omstillingen, gir imidlertid et bedre utgangspunkt for å møte disse utfordringene. Med klarere prioriteringer, sterkere finansiell posisjon og organisatorisk fokus på kjernevirksomheten, har konsernet bedre forutsetninger for å investere i innovasjon og vekst innen de områdene hvor det har størst konkurransefortrinn.
Konklusjon og veien videre
Schibsteds kvartalsrapport for første kvartal 2025 markerer et viktig vendepunkt for konsernet. Etter et krevende år med omfattende omstilling og strategiske tilpasninger, begynner arbeidet å gi tydelige resultater i form av forbedret lønnsomhet og fortsatt vekst. Driftsinntekter på 2 015 millioner kroner og en EBITDA-vekst på 18 prosent viser at Schibsteds fokus på digitale markedsplasser og lønnsomhet har konkret effekt.
Beslutningen om å selge leveringsdivisjonen, til tross for dens sterke inntektsvekst, understreker ledelsens vilje til å ta vanskelige valg for å rendyrke konsernet. Dette handler ikke om kortsiktig økonomisk gevinst, men om å posisjonere Schibsted optimalt for fremtidens digitale marked. Ved å konsentrere seg om områder hvor selskapet har sterke konkurransefortrinn og høy lønnsomhet, legges grunnlaget for langsiktig verdiskaping.
Fremover vil Schibsteds suksess avhenge av evnen til å videreutvikle de ledende markedsplassposisjonene i Norge og andre nordiske land, samtidig som selskapet må håndtere konkurranse, teknologisk utvikling og endrede forbrukervaner. Med den strategiske transformasjonen som nå pågår, og de økonomiske resultatene som er levert i første kvartal, har Schibsted et solid fundament for denne reisen. Konsernet fremstår nå som et mer konsentrert, digitalt orientert og lønnsomt selskap, bedre rustet til å navigere i et krevende medielandskap og kapitalisere på mulighetene som finnes i attraktive digitale markeder.