Schibsted ASA demonstrerer fortsatt tro på egen fremtid gjennom sitt omfattende tilbakekjøpsprogram for egne aksjer, samtidig som mediekonsernet leverer sterke kvartalstall som underbygger strategien. Den 17. november 2025 sendte selskapet ut en børsmelding med oppdateringer om det pågående tilbakekjøpsprogrammet, som er en sentral del av konsernets verdiskapingsstrategi overfor aksjonærene. Samtidig viser de nyeste kvartalstallene solid vekst og betydelig forbedret lønnsomhet, drevet av omfattende omstruktureringer og en skjerpet fokus på markedsplassvirksomheten. Med en driftsinntekt på over to milliarder kroner og en kraftig økning i EBITDA, fremstår Schibsted som et selskap i positiv utvikling etter gjennomgripende transformasjon.
Tilbakekjøpsprogrammet fortsetter som planlagt
Schibsted ASAs tilbakekjøpsprogram for egne aksjer, som ble igangsatt tidligere i år, fortsetter å rulle videre i henhold til den opprinnelige planen. Programmet er satt til å gjennomføres frem til 3. november 2025, og representerer en betydelig kapitalallokeringsbeslutning fra konsernets side. Børsmeldingen som ble sendt ut 17. november 2025 gir detaljerte opplysninger om de siste transaksjonene knyttet til tilbakekjøpet, og viser at selskapet konsekvent følger opp strategien.
Tilbakekjøpsprogrammer av denne typen signaliserer typisk at et selskaps ledelse og styre mener aksjene er undervurdert i markedet, eller at selskapet har tilstrekkelig kapital til å returnere verdier til aksjonærene samtidig som man ivaretar investeringsbehov og finansiell fleksibilitet. For Schibsted kommer programmet på et tidspunkt hvor konsernet har gjennomgått betydelige strukturelle endringer, inkludert frasalg av hele mediedivisjonen, noe som har frigjort kapital og skapt grunnlag for en mer fokusert forretningsmodell.
Selskapet har til nå kjøpt tilbake aksjer for en betydelig sum gjennom programmet. Markedets respons har vært positiv, noe som indikerer at investorene ser verdien i Schibsteds kapitalallokeringsstrategi. Tilbakekjøp av egne aksjer reduserer antall utestående aksjer, noe som alt annet likt øker resultat per aksje for de gjenværende aksjonærene og kan bidra til å støtte aksjekursen.
|
Sterke kvartalstall viser effekten av omstilling
Parallelt med tilbakekjøpsprogrammet har Schibsted presentert kvartalstall for første kvartal 2025 som understreker den strategiske retningen konsernet har valgt. Tallene viser en tydelig positiv utvikling både på topp- og bunnlinjen, med solid vekst i driftsinntektene og særlig sterk forbedring i lønnsomheten målt gjennom EBITDA-resultatet.
Driftsinntektene for første kvartal 2025 lå på 2 015 millioner kroner, noe som representerer en økning på fem prosent sammenlignet med samme periode året før. Denne veksten kommer i en periode hvor mediekonsernet har gjennomført omfattende endringer i sin forretningsportefølje, inkludert salget av mediedivisjonen som tidligere utgjorde en betydelig del av konsernets virksomhet. At Schibsted klarer å vise topplinjevekst i denne transformasjonsfasen vitner om styrken i de gjenværende forretningsområdene.
Enda mer imponerende er utviklingen i EBITDA, som steg med hele 18 prosent til 394 millioner kroner i første kvartal. Denne kraftige forbedringen i lønnsomheten reflekterer effektene av de omfattende omstruktureringsarbeidene som har pågått i organisasjonen. EBITDA-marginen har dermed blitt betydelig styrket, noe som indikerer at Schibsted ikke bare vokser i omsetning, men gjør det på en mer lønnsom måte enn tidligere.
Fokus på markedsplassvirksomheten gir resultater
En sentral del av Schibsteds transformasjon har vært den tydelige konsentrasjonen om markedsplassvirksomheten. Etter frasalget av mediedivisjonen har konsernet kunnet skjerpe sitt strategiske fokus og allokere ressurser mer målrettet mot dette forretningsområdet. Markedsplassene har lenge vært Schibsteds mest lønnsomme virksomheter, og konsernet har sterke posisjoner i flere nordiske markeder innenfor rubrikk- og samhandelsplattformer.
Strategien om å konsentrere seg om digitale markedsplasser har vist seg å være riktig i lys av den generelle utviklingen i mediebransjen. Mens tradisjonelle medievirksomheter har møtt betydelige utfordringer med fallende papiropplag og annonseinntekter, har digitale markedsplasser kunnet vokse og vise god lønnsomhet. Schibsteds plattformer innenfor områder som eiendom, bil, jobb og brukthandel har sterke nettverkseffekter og høye bruker- og kundelojalitet.
Den positive utviklingen i første kvartal 2025 indikerer at denne strategiske fokuseringen begynner å gi tydelige resultater. Med færre forretningsområder å administrere kan ledelsen konsentrere seg om å videreutvikle de mest profitable delene av virksomheten, investere i produktutvikling og teknologi, samt optimalisere driften på tvers av markedene hvor konsernet er til stede.
|
Distribusjonssegmentet står overfor utfordringer
Samtidig som markedsplassvirksomheten blomstrer, har Schibsted også styrket sin posisjon i distribusjonssegmentet gjennom oppkjøpet av Amedia Distribution. Dette strategiske oppkjøpet har gitt konsernet større skala og markedsandeler innenfor fysisk distribusjon av trykte produkter, noe som er viktig i et marked i endring.
Distribusjonssegmentet har imidlertid fortsatt å møte utfordringer knyttet til kostnader og volum. Den pågående digitaliseringen av mediebransjen fører til fallende opplag av papiraviser og trykte produkter generelt, noe som påvirker volumene i distribusjonsnettverket. Samtidig er distribusjon en infrastrukturintensiv virksomhet med betydelige faste kostnader, noe som gjør det krevende å tilpasse kostnadsnivået raskt nok til fallende volumer.
Schibsted arbeider aktivt med å håndtere disse utfordringene i distribusjonssegmentet. Gjennom oppkjøpet av Amedia Distribution har konsernet fått mulighet til å realisere stordriftsfordeler og optimalisere distribusjonsruter og logistikk. Det er også muligheter for å utvide distribusjonsnettverket til å håndtere andre typer forsendelser utover tradisjonelle medieprodukter, noe som kan bidra til å diversifisere inntektsgrunnlaget og bedre utnyttelsen av infrastrukturen.
Omstruktureringer gir forbedret kostnadsstruktur
Den kraftige forbedringen i EBITDA-resultatet for første kvartal 2025 er ikke bare et resultat av inntektsvekst, men også av omfattende omstruktureringer som har forbedret konsernets kostnadsstruktur. Schibsted har gjennomført betydelige tiltak for å tilpasse organisasjonen til den nye strategiske retningen og skape en mer effektiv driftsmodell.
Omstruktureringene har blant annet innebåret organisatoriske forenklinger, hvor konsernet har redusert antall ledelsesnivåer og sentralisert visse støttefunksjoner for å oppnå stordriftsfordeler. Det har også vært fokus på å standardisere prosesser og systemer på tvers av de ulike markedsplassene og geografiske markedene hvor Schibsted opererer, noe som bidrar til lavere driftskostnader og mer effektiv ressursutnyttelse.
I tillegg har frasalget av mediedivisjonen i seg selv bidratt til en forbedret kostnadsstruktur. Medieproduksjon er tradisjonelt en kostnadskrevende virksomhet med behov for betydelige redaksjonelle ressurser, trykkerier eller digitale publiseringsplattformer, samt distribusjon. Ved å konsentrere seg om markedsplassvirksomheten, som typisk har høyere marginer og mer skalerbare forretningsmodeller, har Schibsted kunnet forbedre den samlede lønnsomheten.
Ledelsen uttrykker tillit til fremtiden
Schibsteds ledelse viser gjennom både kommunikasjon og handling at de har stor tro på konsernets fremtidsutsikter. Tilbakekjøpsprogrammet for egne aksjer er i seg selv et sterkt signal om at ledelsen mener selskapet er godt posisjonert for å skape verdi fremover. Når et selskap velger å allokere betydelig kapital til tilbakekjøp av egne aksjer, indikerer det at ledelsen ser begrensede muligheter for å oppnå høyere avkastning gjennom alternative investeringer, eller at man mener aksjene er attraktivt priset.
Kombinasjonen av sterke kvartalstall og gjennomføringen av tilbakekjøpsprogrammet underbygger ledelsens positive syn på konsernets situasjon. Den forbedrede lønnsomheten og veksten i driftsinntektene viser at de strategiske valgene som er tatt, begynner å gi konkrete resultater. Med en tydeligere fokusert forretningsportefølje, styrket kostnadsstruktur og solide markedsposisjoner innenfor de prioriterte områdene, fremstår Schibsted som et konsern på rett vei.
Sterke markedsposisjoner som konkurransefortrinn
En av Schibsteds viktigste styrker er de sterke markedsposisjonene konsernet innehar i sine kjerneområder. Innenfor digitale markedsplasser har Schibsted lederposisjoner i flere segmenter på tvers av de nordiske markedene. Disse posisjonene gir betydelige konkurransefortrinn gjennom nettverkseffekter, hvor plattformenes verdi for både kjøpere og selgere øker med antall brukere.
I eiendomsmarkedet har Schibsted ledende plattformer som tiltrekker seg både boligsøkere og eiendomsmeglere. Innenfor bilsegmentet har konsernet etablerte posisjoner som gjør plattformene til naturlige møteplasser for kjøpere og selgere av både nye og brukte biler. Også innenfor jobbmarkedet og generell brukthandel har Schibsted sterke plasseringer som gir grunnlag for fortsatt vekst.
Disse markedsposisjonene er resultatet av langvarige investeringer i merkevarebygging, produktutvikling og brukeropplevelse. De representerer betydelige verdier for konsernet og fungerer som barrierer mot nye konkurrenter. I digitale markedsplasser er det ofte en tendens mot konsentrasjon, hvor de ledende plattformene kan befeste sine posisjoner over tid og oppnå høy lønnsomhet.
Fremtidsutsikter og strategisk retning
Med den transformasjonen Schibsted har gjennomgått, fremstår konsernet som godt rustet for å fortsette veksten og verdiskapingen i årene fremover. Den tydelige strategien om å fokusere på digitale markedsplasser harmonerer godt med generelle trender i samfunnet, hvor stadig mer handel og samhandling flyttes til digitale plattformer. Schibsteds etablerte posisjoner gir et solid grunnlag for å delta i og dra nytte av denne utviklingen.
Den forbedrede kostnadsstrukturen som har kommet ut av omstruktureringsarbeidet gir konsernet økt handlefrihet og mulighet til å investere i strategiske initiativ. Med en mer effektiv organisasjon kan Schibsted allokere mer ressurser til produktutvikling, teknologiske forbedringer og ekspansjon i eksisterende markeder, uten at dette nødvendigvis belaster lønnsomheten.
Utfordringene i distribusjonssegmentet vil sannsynligvis vedvare, ettersom de strukturelle trendene med fallende opplag av trykte produkter trolig fortsetter. Her vil det være avgjørende for Schibsted å fortsette arbeidet med kostnadsoptimalisering, realisering av synergier fra Amedia Distribution-oppkjøpet, og eventuell diversifisering av tjenesteutvalget for å sikre en bærekraftig forretningsmodell også i dette segmentet.
Schibsted ASA står ved et interessant veiskille etter gjennomgripende transformasjon og strategisk omstilling. De sterke kvartalstallene for første kvartal 2025, med solid vekst i driftsinntekter og særlig imponerende forbedring i EBITDA, demonstrerer at den valgte strategien begynner å gi konkrete resultater. Det pågående tilbakekjøpsprogrammet for egne aksjer understreker ledelsens tro på konsernets fremtidsutsikter og evne til å skape verdi for aksjonærene. Med fokusert satsing på digitale markedsplasser hvor konsernet har sterke konkurranseposisjoner, en betydelig forbedret kostnadsstruktur etter omfattende omstruktureringer, og tilstrekkelig finansiell kapasitet til både investeringer og kapitalretur, fremstår Schibsted som et konsern godt posisjonert for fortsatt vekst. Utfordringene i distribusjonssegmentet vil kreve fortsatt oppmerksomhet, men representerer en relativt begrenset del av den samlede virksomheten sammenlignet med den høymarginale markedsplassforretningen som nå utgjør kjernen i konsernet.