Schibsted ASA leverte i dag sin kvartalsrapport for første kvartal 2025, og tallene viser et selskap i betydelig endring. Etter en omfattende transformasjon gjennom 2024 er mediegiganten nå utelukkende fokusert på markedsplasser, og resultatene vitner om en strategi som begynner å gi resultater. Med inntektsvekst på fire prosent og en markant forbedring i driftsresultatet, samtidig som selskapet gjennomfører strategiske salg og intensiverer kapitalallokeringen til aksjonærene, befinner Schibsted seg i en ny fase. Den kommende omdøpingen til Vend markerer symbolsk slutten på en æra og starten på en ny retning for konsernet.
Solid vekst i inntekter og resultat
Schibsted ASA rapporterer inntekter på 2 015 millioner kroner for første kvartal 2025, noe som representerer en vekst på fire prosent sammenlignet med samme periode året før, målt i konstant valuta. Dette er et positivt tegn for et selskap som har gjennomgått omfattende strukturelle endringer det siste året.
Enda mer imponerende er utviklingen i EBITDA, som har steget med 18 prosent til 394 millioner kroner. Denne forbedringen i driftsresultatet før av- og nedskrivninger viser at selskapets arbeid med effektivisering og kostnadsreduksjoner begynner å gi konkrete resultater. Veksten i lønnsomhet overgår betydelig inntektsveksten, noe som indikerer at Schibsted lykkes med å drive virksomheten mer effektivt enn tidligere.
Den finansielle utviklingen må ses i lys av selskapets strategiske omlegging, hvor fokuset har beveget seg bort fra tradisjonelle medievirksomheter og over til rene markedsplassløsninger. Dette strategiske skiftet har krevet betydelige investeringer og omstruktureringer, men kvartalstallene tyder på at grunnlaget for fremtidig lønnsomhet er på plass.
Fra mediekonsern til markedsplasskonsern
Transformasjonen av Schibsted har vært radikal. Gjennom 2024 gjennomførte selskapet en omfattende omlegging hvor kjernevirksomheten ble redefinert til å utelukkende omfatte digitale markedsplasser. Dette innebærer en fullstendig avvikling av den tradisjonelle medievirksomheten som Schibsted historisk har vært kjent for.
Beslutningen om å fokusere på markedsplasser representerer en erkjennelse av hvor verdiskapningen i moderne digitale forretningsmodeller befinner seg. Mens tradisjonelle medier har kjempet med fallende papiropplag og utfordringer i digitaliseringen, har markedsplassene vist seg å være mer robuste og skalerbare forretningsmodeller med høyere marginer.
|
Omleggingen har ikke vært uten utfordringer. Separasjonen fra mediedivisjonen har hatt påvirkning på enkelte deler av virksomheten, spesielt innen Mobility-segmentet hvor reklamesalget har svekket seg. Samtidig har fokuseringen på kjernevirksomheten frigjort ressurser og ledelseskapasitet til å utvikle markedsplassene ytterligere.
Strategiske avhendelser og porteføljeoptimalisering
Som en del av den strategiske omlæggingen har Schibsted besluttet å selge Prisjakt, den prissammenligningsplattformen som har vært en del av konsernet. Dette salget indikerer at selskapet aktivt arbeider med å optimalisere porteføljen og konsentrere ressursene om de mest lønnsomme og strategisk viktige virksomhetene.
I tillegg har konsernet besluttet å akselerere utfasingen av Delivery-virksomheten. Denne beslutningen kommer som et ledd i strategien om å fokusere på de områdene hvor Schibsted har sterkest markedsposisjon og best vekstpotensial. Delivery-segmentet har vært preget av hard konkurranse og lave marginer, og beslutningen om å trekke seg ut er i tråd med ambisjonen om å drive en mer lønnsom virksomhet.
Disse strategiske avhendelsene frigjør ikke bare kapital som kan reinvesteres i kjernevirksomheten, men reduserer også kompleksiteten i konsernet. Et mer fokusert Schibsted vil kunne allokere ledelses- og utviklingsressurser mer effektivt til de områdene som virkelig skaper verdi for aksjonærene.
Kapitalallokeringsstrategi og aksjonærvennlige tiltak
Schibsted har igangsatt et nytt tilbakekjøpsprogram for egne aksjer på to milliarder kroner. Dette er et betydelig program som signaliserer at ledelsen mener aksjene er underpriset i markedet, samtidig som det representerer en effektiv måte å returnere kapital til aksjonærene på.
I tillegg til tilbakekjøpsprogrammet planlegger selskapet en ekstraordinær utbetaling til aksjonærene på rundt 500 millioner kroner. Disse midlene er knyttet til inntekter fra salget av Adevinta, det selskapet som tidligere var en del av Schibsted-konsernet og som ble skilt ut som en egen enhet.
Den samlede kapitalallokeringen til aksjonærene på rundt 2,5 milliarder kroner er betydelig og viser at Schibsted prioriterer å dele verdiskaping direkte med eierne. Dette er en strategi som ofte blir godt mottatt i markedene, særlig når selskapet samtidig leverer operasjonell vekst og forbedring i lønnsomhet.
Kapitalallokeringen må også ses i sammenheng med selskapets finansielle posisjon. Etter salget av Adevinta og andre strategiske avhendelser sitter Schibsted med betydelig kapital som ikke nødvendigvis trengs i den daglige driften. Ved å returnere denne kapitalen til aksjonærene, unngår selskapet å akkumulere overskuddskapital som ikke skaper verdi.
Mobilitetssegmentet møter motvind
Mobility-segmentet, som omfatter bilmarkedsplasser og relaterte tjenester, opplevde en inntektsnedgang på én prosent målt i konstant valuta i første kvartal. Nedgangen skyldes primært svakere reklamesalg og utfordringer knyttet til separasjonen fra mediedivisjonen.
Selv om den samlede inntektsutviklingen var svakt negativ, er det lyspunkter i segmentet. Annonserte tjenester og transaksjonelle plattformtjenester viser vekst, noe som indikerer at kjerneforretningen i markedsplassen er sunn. Utfordringene ser i hovedsak ut til å være knyttet til overgangsperioden etter omstruktureringen.
|
Bilmarkedet er generelt følsomt for økonomiske konjunkturer, og mobilitetssegmentet påvirkes av både makroøkonomiske forhold og strukturelle endringer i bilindustrien. Overgangen til elektriske kjøretøy og endrede forbrukermønstre skaper både utfordringer og muligheter for markedsplassene i dette segmentet.
For Schibsted blir det viktig å navigere disse endringene og samtidig opprettholde og styrke markedsposisjonen. Investeringer i brukeropplevelse, datadrevne tjenester og verdiøkende funksjoner for både privatpersoner og forhandlere vil være avgjørende for å gjenvinne vekstmomentum i segmentet.
Eiendomssegmentet leverer sterk vekst
Det kanskje mest positive segmentet i rapporten er eiendom, som viser en inntektsøkning på hele 20 prosent i første kvartal. Dette er en imponerende vekst som vitner om et segment i sterk utvikling. Enda mer bemerkelsesverdig er at EBITDA nær har doblet seg, noe som indikerer at veksten kommer med høy lønnsomhet.
Veksten drives av høy aktivitet i eiendomsmarkedet og positiv prisutvikling, spesielt i det norske markedet. Norge har opplevd et robust boligmarked med god etterspørsel og stigende priser, noe som direkte oversettes til økt aktivitet på eiendomsmarkedsplassene. Når flere boliger omsettes og til høyere priser, øker også inntektene for plattformene som formidler disse transaksjonene.
Eiendomssegmentets sterke utvikling demonstrerer verdien av markedsplassmodellen når markedsforholdene er gunstige. Plattformene har relativt lave variable kostnader, noe som betyr at økt volum gir stor effekt på bunnlinjen. Den nær doblingen av EBITDA ved 20 prosent inntektsvekst viser nettopp denne skaleringseffekten.
For Schibsted er eiendomssegmentet strategisk viktig, og den sterke utviklingen gir finansiell fleksibilitet til å investere i andre deler av virksomheten. Samtidig understøtter resultatene selskapets beslutning om å fokusere på markedsplasser som kjernevirksomhet.
Utfordringer i jobbsegmentet
Jobbsegmentet opplevde en inntektsnedgang på ti prosent i første kvartal, den svakeste utviklingen blant Schibsteds segmenter. Nedgangen må imidlertid ses i lys av strategiske beslutninger, da selskapet har trukket seg ut av Sverige og Finland innen dette segmentet.
I Norge, som nå er hovedmarkedet for Schibsteds jobbmarkedsplass, økte faktisk inntektene med fem prosent. Denne veksten er drevet av prisforbedringer, selv om volumet av stillingsannonser har gått ned. Dette indikerer at Schibsted har klart å øke verdien per annonse, muligens gjennom forbedrede produkter eller bedre målretting.
Volumnedgangen i det norske markedet kan reflektere en generell avmatning i arbeidsmarkedet, hvor bedrifter ansetter færre og dermed annonserer færre stillinger. Dette er typisk for en økonomi som avkjøles noe etter en periode med høy aktivitet og stram arbeidskraft.
Strategien med å trekke seg ut av Sverige og Finland innen jobber indikerer at Schibsted har valgt å fokusere ressursene på markeder hvor selskapet har sterkere posisjon. I stedet for å spre investeringene tynt over flere geografiske områder, konsentreres innsatsen om Norge hvor markedsposisjonen er solid.
Fra Schibsted markedsplasser til Vend
En av de mest synlige endringene som kommer er navneskiftet fra Schibsted markedsplasser til Vend, som trer i kraft 12. mai. Dette er mer enn bare et kosmetisk grep; det representerer et strategisk rebranding som skal posisjonere selskapet som den ledende aktøren for digitale markedsplasser i Norden.
Valget av navnet Vend har trolig flere dimensjoner. Det har nordiske språklige konnotasjoner som kan gi resonans i de markeder hvor selskapet opererer, samtidig som det er kort, lett å huske og lett å uttale på tvers av språk. I markedsføringssammenheng er slike egenskaper verdifulle for merkevarebygging.
Rebrandingen signaliserer også et brudd med fortiden. Mens Schibsted-navnet er sterkt forbundet med tradisjonelle medier og den historiske virksomheten, gir Vend muligheten til å bygge en identitet som er tydelig knyttet til markedsplasser og digital handel. For et selskap som har gjennomgått en fundamental transformasjon, kan et nytt navn hjelpe med å kommunisere denne endringen til markedet.
Det blir interessant å følge hvordan Vend-merkevaren utvikles og hvordan den tas i mot av kunder, partnere og investorer. En vellykket rebranding kan bidra til å styrke markedsposisjonen og skape økt oppmerksomhet rundt selskapets tjenester. En mindre vellykket rebranding kan på den annen side skape forvirring og svekke merkevarekapitalen som er bygget opp over tid.
Et selskap i omstilling med fokus på verdiskaping
Kvartalsrapporten fra Schibsted tegner et bilde av et selskap som er midt i en betydelig transformasjon, men som leverer resultater som tyder på at strategien begynner å fungere. Veksten i inntekter og spesielt den sterke forbedringen i EBITDA viser at effektiviseringstiltakene har effekt.
Fokuset på konsolidering gjennom strategiske salg som Prisjakt og akselerert utgang fra Delivery viser en ledelse som er villig til å ta tøffe beslutninger for å skape et mer fokusert og lønnsomt selskap. Dette er ikke alltid populære grep på kort sikt, men kan være nødvendige for langsiktig verdiskaping.
Kapitalallokeringen til aksjonærene gjennom tilbakekjøp og ekstraordinær utbetaling demonstrerer at Schibsted tar aksjonærinteressene på alvor. I en tid hvor mange selskaper akkumulerer kapital uten klar strategi for hvordan den skal skape verdi, er Schibsteds tilnærming et friskt pust.
Segmentresultatene er blandede, men dette er forventet i en omstillingsperiode. Eiendomssegmentets sterke vekst og lønnsomhetsforbedring viser potensialet i markedsplassmodellen under gunstige markedsforhold. Samtidig illustrerer utfordringene i Mobility og jobber at ikke alle segmenter utvikler seg likt, og at makroøkonomiske forhold og strategiske valg har ulik påvirkning.
Omleggingen fra et diversifisert mediekonsern til et fokusert markedsplasskonsern er en strategi som blir stadig vanligere i mediebransjen. Mange tradisjonelle medieselskaper har innsett at verdien i moderne digitale forretningsmodeller ofte ligger i plattformene som forbinder kjøpere og selgere, snarere enn i innholdsproduksjon alene.
For Schibsted er denne omstillingen både en nødvendighet og en mulighet. Nødvendigheten springer ut av de langsiktige utfordringene i tradisjonell mediebransje, hvor inntektene har vært under press i mange år. Muligheten ligger i å bygge skalerbare plattformvirksomheter med høye marginer og sterk markedsposisjon.
Fremover blir det avgjørende for Schibsted, eller Vend som det snart vil hete, å kapitalisere på den sterke markedsposisjonen i Norden innen eiendom, samtidig som selskapet arbeider med å gjenvinne momentum i de segmentene som har utfordringer. Investeringer i teknologi, brukeropplevelse og datadrevne tjenester vil være kritisk for å opprettholde konkurransekraften i et marked hvor digitale plattformer stadig utvikler seg.
Kvartalsrapporten for første kvartal 2025 viser et Schibsted som er godt på vei i transformasjonen fra mediekonsern til markedsplassleder. Med solid inntektsvekst, betydelig forbedring i lønnsomhet, og en klar strategi for både virksomhetsutvikling og kapitalallokering, ser fremtiden lys ut for selskapet. Samtidig gjenstår det arbeid, spesielt innen segmentene som har utfordringer, og den virkelige testen vil komme når rebrandingen til Vend er fullført og selskapet må bevise at det nye navnet matcher ambisjonene om nordisk markedslederskap innen digitale markedsplasser.