Storebrand ASA forsterker sin kapitalallokeringsstrategi med lansering av den andre tranchen av årets tilbakekjøpsprogram. Gjennom en børsmelding publisert 13. november 2025 bekrefter selskapet at det vil gjennomføre tilbakekjøp av egne aksjer for 750 millioner kroner innen utgangen av året. Dette initiativet representerer en videreføring av selskapets systematiske tilnærming til aksjonærverdiskaping, hvor både økt utbytteutbetaling og strukturerte tilbakekjøpsprogrammer utgjør sentrale komponenter. Med denne nye runden vil Storebrand ha returnert totalt 1,5 milliarder kroner til sine aksjonærer i løpet av 2025, et beløp som reflekterer selskapets solide finansielle fundament og tillit til fremtidig verdiskaping.
Beslutningen om å gjennomføre ytterligere tilbakekjøp kommer på bakgrunn av en sterk kapitalposisjon som gir konsernet betydelig finansiell fleksibilitet. Storebrand har demonstrert evne til å balansere kapitalallokeringen mellom investeringer i strategisk vekst, opprettholdelse av robuste buffere og direkte verdiretur til aksjonærene. Den første tranchen av tilbakekjøpsprogrammet ble gjennomført i juni 2025, og den nåværende fasen vil bringe årets totale tilbakekjøpsvolum i tråd med selskapets langsiktige ambisjoner om systematisk kapitalretur.
Langsiktig forpliktelse til aksjonærverdier
Storebrand har kommunisert en ambisiøs langsiktig plan for kapitalallokeringen som strekker seg frem mot 2030. Selskapet har satt seg som mål å gjennomføre årlige tilbakekjøp av egne aksjer for 1,5 milliarder kroner hvert år i perioden. Dette representerer en betydelig forpliktelse overfor aksjonærene og signaliserer ledelsens tro på selskapets evne til å generere stabile og forutsigbare kontantstrømmer over tid. Den systematiske tilnærmingen til tilbakekjøp gir også aksjonærene økt forutsigbarhet når det gjelder kapitalretur, noe som kan bidra til å støtte opp under aksjeverdien over tid.
Strategien med regelmessige tilbakekjøp av egne aksjer er blitt stadig mer utbredt blant norske børsnoterte selskaper, særlig innenfor finanssektoren hvor kapitalkrav og regulatoriske rammeverk har blitt mer forutsigbare de senere årene. For Storebrand representerer denne tilnærmingen en måte å optimalisere kapitalstrukturen på, samtidig som selskapet opprettholder nødvendige buffere for å håndtere regulatoriske krav og potensielle markedssvingninger. Når et selskap kjøper tilbake egne aksjer, reduseres antallet utestående aksjer, noe som alt annet likt øker resultat per aksje for de gjenværende aksjene.
|
Solid finansiell utvikling som fundament
Storebrand har vist en imponerende resultatutvikling gjennom 2025, noe som danner grunnlaget for selskapets evne til å gjennomføre omfattende tilbakekjøpsprogrammer samtidig som man fortsetter å investere i strategiske vekstområder. I andre kvartal 2025 rapporterte konsernet et resultat på 1,427 milliarder kroner, en prestasjon som reflekterer forbedringer på tvers av konsernets virksomhetsområder. Den sterke lønnsomheten er resultatet av en kombinasjon av faktorer, inkludert kostnadseffektivisering, økte inntekter fra gebyrbaserte tjenester og gunstige markedsforhold.
Selskapets fokus på lønnsom vekst har materialisert seg i forbedrede marginer og økt avkastning på egenkapitalen. Storebrand har systematisk arbeidet med å forbedre effektiviteten i virksomheten gjennom digitalisering av prosesser, automatisering av rutineoppgaver og modernisering av IT-infrastrukturen. Disse tiltakene har ikke bare redusert kostnadene, men også bidratt til å forbedre kundeopplevelsen gjennom raskere saksbehandling, mer intuitive digitale grensesnitt og økt tilgjengelighet av tjenester.
Den positive resultatutviklingen er også et resultat av Storebrands strategiske prioriteringer innen de ulike forretningsområdene. Konsernet har fokusert på å vokse i segmenter med høy lønnsomhet og god vekstpotensial, samtidig som man har vært disiplinert i allokeringen av ressurser. Dette har ført til en forbedret forretningssammensetning hvor en større andel av inntektene kommer fra gebyrbaserte tjenester med forutsigbare kontantstrømmer og lavere kapitalintensitet.
Diversifisert forretningsmodell skaper stabilitet
Storebrands styrke ligger i den diversifiserte forretningsmodellen som spenner over bank, forsikring og kapitalforvaltning. Denne diversifiseringen gir konsernet flere inntektskilder og reduserer avhengigheten av enkeltområder, noe som bidrar til større stabilitet i resultatene over tid. Innenfor bankvirksomheten har Storebrand vokst sin utlånsportefølje og økt antallet kunder, samtidig som man har opprettholdt en forsvarlig risikoprofil. Den digitale bankplattformen har vært sentral i denne veksten, ved å tilby kundene en sømløs og brukervennlig opplevelse som konkurrerer effektivt med både tradisjonelle og utfordrende digitale banker.
Forsikringsvirksomheten representerer kjernen i Storebrands historie og forblir et sentralt område for konsernet. Selskapet tilbyr et bredt spekter av forsikringsprodukter rettet mot både privatpersoner og bedrifter, inkludert liv- og pensjonsforsikring, skadeforsikring og helseforsikring. Storebrand har arbeidet systematisk med å modernisere forsikringsvirksomheten gjennom digitalisering av kundeinteraksjon, forbedret risikoseleksjon og mer effektive skadehåndteringsprosesser. Dette har bidratt til forbedrede combined ratios og økt lønnsomhet i forsikringsvirksomheten.
Kapitalforvaltningsvirksomheten har vokst betydelig de senere årene og representerer nå en viktig inntektskilde for konsernet. Storebrand forvalter betydelige verdier på vegne av både institusjonelle og private kunder, og har særlig vunnet terreng innenfor bærekraftige investeringer. Som en pioner innenfor grønne og bærekraftige investeringer har Storebrand bygget en sterk posisjon i et marked som vokser raskt ettersom flere investorer søker å tilpasse porteføljene sine til klimamål og bærekraftskriterier.
|
Digitalisering som strategisk prioritet
Digitalisering har vært en sentral driver for Storebrands forbedrede effektivitet og kundeopplevelse. Konsernet har investert betydelig i moderne teknologiplattformer som muliggjør automatisering av prosesser, bedre dataanalyse og mer personaliserte kundetilbud. Den digitale transformasjonen har omfattet alle deler av virksomheten, fra kundegrensesnitt og salgsprosesser til back-office-operasjoner og risikostyring.
For kundene har digitaliseringen ført til forbedret tilgjengelighet og en mer strømlinjeformet opplevelse. Gjennom mobile applikasjoner og nettbaserte portaler kan kundene nå enkelt administrere sine forsikringer, pensjonssparinger og banktjenester når som helst og hvor som helst. Selvbetjeningsløsninger har redusert behovet for manuell saksbehandling av rutinehenvendelser, noe som både reduserer kostnadene for Storebrand og gir kundene raskere respons. Samtidig har selskapet beholdt og styrket sine rådgivningstjenester for kunder som ønsker personlig veiledning i komplekse finansielle beslutninger.
Internt har digitalisering muliggjort mer effektive arbeidsprosesser og bedre samarbeid på tvers av organisasjonen. Automatisering av rutineoppgaver har frigjort kapasitet hos medarbeiderne til å fokusere på mer verdiskapende aktiviteter som kundeoppfølging, produktutvikling og strategisk analyse. Forbedret datainnsamling og analyse har også gitt ledelsen bedre beslutningsgrunnlag og mulighet til å identifisere trender og muligheter tidligere enn før.
Kapitalposisjon og regulatoriske forhold
Storebrands evne til å gjennomføre omfattende tilbakekjøpsprogrammer samtidig som man opprettholder en solid kapitalposisjon er et resultat av systematisk kapitalstyring og gunstig resultatutvikling. Konsernet opererer innenfor et regulatorisk rammeverk som stiller strenge krav til kapitaldekning, særlig gjennom Solvens II-regelverket som gjelder for forsikringsselskaper. Storebrand har konsekvent opprettholdt kapitaldekning godt over minimumsgrensene, noe som gir selskapet handlingsrom til å gjennomføre kapitalretur til aksjonærene samtidig som man ivaretar finansiell stabilitet.
Den sterke kapitalposisjonen reflekterer flere faktorer, inkludert god resultatgenerering, effektiv risikostyring og en diversifisert forretningsmodell som reduserer konsentrasjonsrisiko. Storebrand har også dratt nytte av gunstige markedsforhold, særlig gjennom verdistigning på investeringsporteføljen og forbedrede forsikringstekniske resultater. Selskapet har vist evne til å navigere gjennom perioder med volatile finansmarkeder ved å opprettholde en forsiktig investeringsstrategi samtidig som man utnytter muligheter for verdiskaping.
Regulatoriske utviklinger fortsetter å påvirke finanssektoren, og Storebrand må forholde seg til endringer i regelverket som kan påvirke kapitalkrav, produktutforming og markedspraksis. Selskapet har bygget opp betydelig kompetanse innenfor regulatorisk compliance og deltar aktivt i dialog med tilsynsmyndigheter for å sikre at virksomheten drives i tråd med gjeldende regelverk. Den proaktive tilnærmingen til regulatoriske forhold bidrar til å redusere risikoen for overraskelser og gir selskapet tid til å tilpasse seg nye krav på en effektiv måte.
Fremtidsutsikter og strategiske prioriteringer
Storebrand har signalisert at mer detaljerte strategiske oppdateringer vil bli presentert på en Capital Markets Day planlagt til 10. desember 2025. Dette arrangementet vil gi investorer og analytikere innsikt i ledelsens langsiktige planer for konsernet, inkludert vekstambisjoner, investeringsprioriteter og finansielle målsettinger. Slike presentasjoner er viktige anledninger for selskapet til å kommunisere strategien og bygge tillit i finansmarkedene gjennom transparent dialog om både muligheter og utfordringer.
Fremover vil Storebrand sannsynligvis fortsette å fokusere på de områdene hvor selskapet har konkurransefortrinn og kan oppnå lønnsom vekst. Bærekraftige investeringer representerer et område med betydelig vekstpotensial hvor Storebrand har en etablert posisjon og anerkjent kompetanse. Etterspørselen etter grønne investeringsløsninger forventes å fortsette å vokse ettersom regulatoriske krav skjerpes og investorer i økende grad vektlegger bærekraft i porteføljevalg. Storebrand er godt posisjonert til å dra nytte av denne trenden gjennom sitt langvarige arbeid med bærekraftige investeringer og den tilhørende kompetansen som er bygget opp over tid.
Innenfor bankvirksomheten er det rom for fortsatt vekst i utlånsporteføljen og kundebasen, særlig gjennom digital akkvisisjon og utvidet produkttilbud. Storebrand konkurrerer i et marked hvor kundene i økende grad verdsetter digitale løsninger og integrerte finansielle tjenester. Ved å tilby en kombinasjon av bank-, forsikrings- og spareprodukter gjennom én digital plattform kan Storebrand skape merverdi for kundene samtidig som man øker kundelojaliteten og andelen av kundens totale finansielle forhold.
Forsikringsvirksomheten vil fortsatt være en sentral inntektskilde, og Storebrand vil trolig fokusere på å videreutvikle produkttilbudet for å møte endrede kundebehov og demografiske trender. Befolkningens aldring skaper økt etterspørsel etter pensjonsprodukter og helserelaterte forsikringsløsninger, områder hvor Storebrand har solid kompetanse. Samtidig vil teknologiske fremskritt åpne nye muligheter for produktinnovasjon, eksempelvis gjennom bruk av data og analyser for mer personalisert prising og forbedret risikostyring.
Markedets respons og investorperspektiv
Storebrands tilbakekjøpsprogram og generelle kapitalstrategi må ses i sammenheng med hvordan finansmarkedene verdsetter selskapet. Aksjonærvennlige tiltak som utbytteutbetalinger og tilbakekjøp av aksjer kan bidra til å støtte opp under aksjekursen ved å signalisere ledelsens tillit til fremtidsutsiktene og ved å redusere antallet utestående aksjer. For investorer som søker både verdistigning og løpende inntekter representerer Storebrands kombinasjon av utbytte og tilbakekjøp en attraktiv totalavkastningsprofil.
Finanssektoren har generelt blitt mer fokusert på kapitaldisiplin og effektiv allokering av ressurser de senere årene. Investorer belønner selskaper som demonstrerer evne til å generere god avkastning på egenkapitalen samtidig som man opprettholder finansiell stabilitet og investerer i fremtidig vekst. Storebrands tilnærming, hvor man kombinerer betydelig kapitalretur med fortsatte investeringer i digitalisering og strategisk vekst, reflekterer denne balanserte tilnærmingen som verdsettes i markedet.
Den langsiktige karakteren av Storebrands kapitalstrategi, med forpliktelse til årlige tilbakekjøp frem til 2030, gir investorene økt forutsigbarhet og kan bidra til å tiltrekke langsiktige investorer som verdsetter stabile og forutsigbare kontantstrømmer. Dette er særlig relevant for institusjonelle investorer som forsikringsselskaper og pensjonsfond, som ofte har langsiktige forpliktelser og søker investeringer med forutsigbare avkastningsprofiler.
Storebrand står ved starten av den andre tranchen av årets tilbakekjøpsprogram godt posisjonert til å levere på sine ambisjoner om verdiskaping for aksjonærene. Med en solid kapitalposisjon, diversifisert forretningsmodell og klar strategisk retning har konsernet etablert et fundament for fortsatt vekst og lønnsomhet. De kommende årene vil vise hvordan selskapet navigerer i et marked preget av digitalisering, endrede kundebehov og regulatoriske utviklinger, men de foreløpige signalene tyder på at Storebrand har både viljen og evnen til å lykkes i dette landskapet.